JR北海道ホテルズ、年間20万件のお客様の声をAIで「定量×定性」分析。組織全体で活かす仕組みを整え、おもてなし向上を目指す
JR北海道ホテルズ、年間20万件のお客様の声をAIで「定量×定性」分析。組織全体で活かす仕組みを整え、おもてなし向上を目指す


JR北海道ホテルズ株式会社
JR北海道ホテルズ株式会社
JR北海道ホテルズ株式会社は、JR北海道グループのホテル運営会社です。札幌、帯広、旭川、千歳、函館の5都市において、「JRタワーホテル日航札幌」や「ホテル日航ノースランド帯広」、「JRイン」など8つのホテルを展開しています。 人々の交流の場であるホテルを通じて新たな価値を創造し、お客様に信頼される「やすらぎと感動」の提供を目指しています。また、時代とともに変化するお客様のニーズに寄り添いながら、独自のホスピタリティを追求し、地域社会の発展に貢献しています。
JR北海道ホテルズ株式会社は、JR北海道グループのホテル運営会社です。札幌、帯広、旭川、千歳、函館の5都市において、「JRタワーホテル日航札幌」や「ホテル日航ノースランド帯広」、「JRイン」など8つのホテルを展開しています。 人々の交流の場であるホテルを通じて新たな価値を創造し、お客様に信頼される「やすらぎと感動」の提供を目指しています。また、時代とともに変化するお客様のニーズに寄り添いながら、独自のホスピタリティを追求し、地域社会の発展に貢献しています。

JR北海道ホテルズ株式会社 マーケティング部様

JR北海道ホテルズ株式会社 マーケティング部様
お客様の声の背景まで可視化し、改善すべき課題と伸ばすべき強みを見極める
お客様の声の背景まで可視化し、改善すべき課題と伸ばすべき強みを見極める
導入前の課題
定量スコアの変化は把握できていたが、その背景にあるお客様の声を客観的に整理・分析するには多くの時間を要していた
年間20万件を超えるアンケートの中から、どの課題を優先的に改善し、どの強みを伸ばすべきかを判断することが容易ではなかった
自由記述コメントを組織全体で共有しやすい形に整理し、お客様の声をサービス改善へ活かす仕組みが求められていた
導入前の課題
定量スコアの変化は把握できていたが、その背景にあるお客様の声を客観的に整理・分析するには多くの時間を要していた
年間20万件を超えるアンケートの中から、どの課題を優先的に改善し、どの強みを伸ばすべきかを判断することが容易ではなかった
自由記述コメントを組織全体で共有しやすい形に整理し、お客様の声をサービス改善へ活かす仕組みが求められていた
活用方法と効果
長文コメントを文脈ごとに整理し、カテゴリ分類や感情ラベル付与を自動化
「Ask AIダイジェスト」で定量データと定性データを組み合わせ、お客様の声の傾向や変化を可視化
活用方法と効果
長文コメントを文脈ごとに整理し、カテゴリ分類や感情ラベル付与を自動化
「Ask AIダイジェスト」で定量データと定性データを組み合わせ、お客様の声の傾向や変化を可視化
期待される効果
アンケートの分類・集計・分析業務を効率化し、サービス改善や施策立案により多くの時間を活用
定量・定性の両面からお客様の声を把握し、課題と強みの優先順位を判断しやすく
感謝や称賛のお言葉をテーマごとに共有し、スタッフの意欲向上や良い取り組みの横展開を促進
期待される効果
アンケートの分類・集計・分析業務を効率化し、サービス改善や施策立案により多くの時間を活用
定量・定性の両面からお客様の声を把握し、課題と強みの優先順位を判断しやすく
感謝や称賛のお言葉をテーマごとに共有し、スタッフの意欲向上や良い取り組みの横展開を促進
導入前の課題
導入前の課題
導入前の課題
お客様の声をさらに深く活用するために見えてきた、2つのテーマ
JR北海道ホテルズのマーケティングチームでは、ホテルをご利用いただいたお客様から、アンケートなどを通じて寄せられるお声を、サービス品質向上のために活用してきました。定量スコアの推移を確認するとともに、自由記述コメントからお客様のニーズや期待を読み取り、その声を各ホテルや部門でのサービス改善に活かしてきました。
一方で、年間20万件を超えるお客様アンケートをさらに有効活用していく中で、私たちには大きく2つのテーマがありました。
その1つ目は、お客様の声をより深く理解することです。定量スコアの推移からお客様満足度の変化を確認することはできていましたが、その背景にある具体的なお声を把握するには、自由記述コメントを丁寧に確認する必要がありました。従来の分析でも、お客様が何について評価し、ご意見を寄せているのかを把握することはできていましたが、その内容を客観的なデータとして整理し、傾向や変化を把握しやすい形にするには、さらに効率的な分析手法が必要でした。
2つ目は、サービス改善の優先順位をより判断しやすくすることです。お客様から寄せられるお声には、改善要望だけでなく、感謝や称賛のお言葉も多く含まれています。そうしたお声はこれまでも各ホテルや部門で共有していましたが、年間20万件を超えるアンケートの中から、どの課題に優先的に取り組むべきか、またどの強みをさらに伸ばしていくべきかを客観的に判断することは容易ではありませんでした。
件数の多いトピックや前年からの変化などを把握しながら、お客様の声を根拠として整理することで、改善すべき点だけでなく、評価されている点も含めて優先順位を付けやすくし、より効果的なサービス改善につなげていく必要がありました。
この2つのテーマを実現するためには、自由記述コメントに含まれるお客様の声を、より迅速かつ客観的に整理・分析し、組織全体で共有しやすい形にすることが不可欠でした。そこで私たちは、新たなツールの検討を始めました。
お客様の声をさらに深く活用するために見えてきた、2つのテーマ
JR北海道ホテルズのマーケティングチームでは、ホテルをご利用いただいたお客様から、アンケートなどを通じて寄せられるお声を、サービス品質向上のために活用してきました。定量スコアの推移を確認するとともに、自由記述コメントからお客様のニーズや期待を読み取り、その声を各ホテルや部門でのサービス改善に活かしてきました。
一方で、年間20万件を超えるお客様アンケートをさらに有効活用していく中で、私たちには大きく2つのテーマがありました。
その1つ目は、お客様の声をより深く理解することです。定量スコアの推移からお客様満足度の変化を確認することはできていましたが、その背景にある具体的なお声を把握するには、自由記述コメントを丁寧に確認する必要がありました。従来の分析でも、お客様が何について評価し、ご意見を寄せているのかを把握することはできていましたが、その内容を客観的なデータとして整理し、傾向や変化を把握しやすい形にするには、さらに効率的な分析手法が必要でした。
2つ目は、サービス改善の優先順位をより判断しやすくすることです。お客様から寄せられるお声には、改善要望だけでなく、感謝や称賛のお言葉も多く含まれています。そうしたお声はこれまでも各ホテルや部門で共有していましたが、年間20万件を超えるアンケートの中から、どの課題に優先的に取り組むべきか、またどの強みをさらに伸ばしていくべきかを客観的に判断することは容易ではありませんでした。
件数の多いトピックや前年からの変化などを把握しながら、お客様の声を根拠として整理することで、改善すべき点だけでなく、評価されている点も含めて優先順位を付けやすくし、より効果的なサービス改善につなげていく必要がありました。
この2つのテーマを実現するためには、自由記述コメントに含まれるお客様の声を、より迅速かつ客観的に整理・分析し、組織全体で共有しやすい形にすることが不可欠でした。そこで私たちは、新たなツールの検討を始めました。
導入の決め手
導入の決め手
導入の決め手
目指したいVoC(お客様の声)活用を実現するための機能と伴走支援体制
新たなツールの検討にあたっては、私たちが目指すVoC(お客様の声)活用を実現できるかどうかを重視していました。複数のツールを比較・検討する中で、分析機能だけでなく、自社の運用に合わせた活用方法を構築していけるかという点も重要なポイントでした。
その中でも、特に魅力を感じたのが次の4つです。
1つ目は、お客様の声をより正確に理解し、構造化できることです。
ホテルのアンケートでは、1つのコメントの中に複数の話題が含まれていることも少なくありません。例えば、スタッフ対応についてのお褒めの言葉と施設へのご意見が同時に記載されていたり、良かった点と改善要望が同じ文章の中に書かれていたりすることもあります。そのため、コメント内容を整理しながら分類・分析するには、多くの時間を要していました。
「AI Central Voice」のトライアルで特に印象的だったのが、長文コメントの処理精度です。ハイライト抽出機能により、コメントを文脈ごとに整理しながら、お客様が伝えたい内容を抽出した上で、適切なカテゴリ分類や感情ラベルの付与を行うことができました。これまでスタッフが1件ずつ読み込みながら整理していた作業を短時間で行えるだけでなく、分類精度も高く、これまで多くの時間をかけて行っていた作業を効率化しながら、お客様の声をより正確に把握できると感じました。
2つ目は、定量データと定性データをあわせて活用できることです。
「Ask AIダイジェスト」では、お客様の声をカテゴリごとに整理・要約して確認できるだけでなく、件数や前年との比較もあわせて把握することができます。そのため、「どのようなお声が多いのか」や「どの話題が増えているのか」といった傾向を把握しやすくなります。
件数などの定量データと、お客様の声やその要約を組み合わせて確認できる点は大きな魅力でした。これまで把握したいと考えていても、件数の多さから十分に整理しきれなかった情報を可視化できるため、どの課題に優先的に取り組むべきかだけでなく、どの強みがお客様から評価されているのかも把握しやすくなり、サービス改善や強みの伸長につなげられると感じました。
3つ目は、ダッシュボードでお客様の声の全体像を直感的に把握できることです。
「AI Central Voice」のダッシュボードでは、ポジティブ・ネガティブのコメント割合や、どのような話題について多く言及されているのかを一目で把握できます。また、気になる項目をクリックすると実際のコメントも確認できるため、分析の専門知識がなくても、お客様がどのような点を評価し、どのようなご意見を寄せているのかを直感的に理解できます。
私たちが魅力に感じたのは、マーケティング担当者だけでなく、各ホテルや部署の責任者でも活用しやすい設計になっていることです。将来的には、より多くのスタッフがお客様の声に触れながらサービス改善に活かしていける可能性を感じました。
4つ目は、自社に合った活用方法を一緒に形にしていける伴走支援体制です。
テックタッチ社との打ち合わせでは、実際のデータをもとに、私たちが実現したい分析や活用方法について対話を重ねながら、その実現方法を具体化していくことができました。特に印象的だったのは、「こういうことをやりたい」という相談に対し、できる・できないを判断するのではなく、どのような方法なら実現できるかを一緒に考えてくださったことです。
お客様の声を、どのように仕組み化し、組織全体で活かしていくかについては模索している段階でしたので、対話を重ねながら方向性を整理し、自社に合った活用方法を一緒に形にしていけると感じられたことは、大きな安心感につながりました。
導入後も継続的に相談しながら、運用に合わせて分析方法や活用の幅を広げていけることへの期待感に加え、担当者の皆さまの熱意や誠実な対応から感じられた安心感と信頼感も、「AI Central Voice」導入を後押しする大きな要因となりました。
目指したいVoC(お客様の声)活用を実現するための機能と伴走支援体制
新たなツールの検討にあたっては、私たちが目指すVoC(お客様の声)活用を実現できるかどうかを重視していました。複数のツールを比較・検討する中で、分析機能だけでなく、自社の運用に合わせた活用方法を構築していけるかという点も重要なポイントでした。
その中でも、特に魅力を感じたのが次の4つです。
1つ目は、お客様の声をより正確に理解し、構造化できることです。
ホテルのアンケートでは、1つのコメントの中に複数の話題が含まれていることも少なくありません。例えば、スタッフ対応についてのお褒めの言葉と施設へのご意見が同時に記載されていたり、良かった点と改善要望が同じ文章の中に書かれていたりすることもあります。そのため、コメント内容を整理しながら分類・分析するには、多くの時間を要していました。
「AI Central Voice」のトライアルで特に印象的だったのが、長文コメントの処理精度です。ハイライト抽出機能により、コメントを文脈ごとに整理しながら、お客様が伝えたい内容を抽出した上で、適切なカテゴリ分類や感情ラベルの付与を行うことができました。これまでスタッフが1件ずつ読み込みながら整理していた作業を短時間で行えるだけでなく、分類精度も高く、これまで多くの時間をかけて行っていた作業を効率化しながら、お客様の声をより正確に把握できると感じました。
2つ目は、定量データと定性データをあわせて活用できることです。
「Ask AIダイジェスト」では、お客様の声をカテゴリごとに整理・要約して確認できるだけでなく、件数や前年との比較もあわせて把握することができます。そのため、「どのようなお声が多いのか」や「どの話題が増えているのか」といった傾向を把握しやすくなります。
件数などの定量データと、お客様の声やその要約を組み合わせて確認できる点は大きな魅力でした。これまで把握したいと考えていても、件数の多さから十分に整理しきれなかった情報を可視化できるため、どの課題に優先的に取り組むべきかだけでなく、どの強みがお客様から評価されているのかも把握しやすくなり、サービス改善や強みの伸長につなげられると感じました。
3つ目は、ダッシュボードでお客様の声の全体像を直感的に把握できることです。
「AI Central Voice」のダッシュボードでは、ポジティブ・ネガティブのコメント割合や、どのような話題について多く言及されているのかを一目で把握できます。また、気になる項目をクリックすると実際のコメントも確認できるため、分析の専門知識がなくても、お客様がどのような点を評価し、どのようなご意見を寄せているのかを直感的に理解できます。
私たちが魅力に感じたのは、マーケティング担当者だけでなく、各ホテルや部署の責任者でも活用しやすい設計になっていることです。将来的には、より多くのスタッフがお客様の声に触れながらサービス改善に活かしていける可能性を感じました。
4つ目は、自社に合った活用方法を一緒に形にしていける伴走支援体制です。
テックタッチ社との打ち合わせでは、実際のデータをもとに、私たちが実現したい分析や活用方法について対話を重ねながら、その実現方法を具体化していくことができました。特に印象的だったのは、「こういうことをやりたい」という相談に対し、できる・できないを判断するのではなく、どのような方法なら実現できるかを一緒に考えてくださったことです。
お客様の声を、どのように仕組み化し、組織全体で活かしていくかについては模索している段階でしたので、対話を重ねながら方向性を整理し、自社に合った活用方法を一緒に形にしていけると感じられたことは、大きな安心感につながりました。
導入後も継続的に相談しながら、運用に合わせて分析方法や活用の幅を広げていけることへの期待感に加え、担当者の皆さまの熱意や誠実な対応から感じられた安心感と信頼感も、「AI Central Voice」導入を後押しする大きな要因となりました。
今後の展望
今後の展望
今後の展望
お客様の声を組織全体で活かし、さらなるおもてなし向上へ
これまでアンケートの分類や集計、自由記述コメントの確認に充てていた時間を削減できることで、今後はサービス改善に向けた分析や検討、施策立案により多くの時間を充てられる環境を整えていきたいと考えています。お客様の声を整理することそのものではなく、その声をどのようにサービスへ活かすかに、より多くの時間を使うことが目標です。
また、お客様満足度に関するレポートについても見直しを進めています。これまでは総合評価やスコアを中心に共有していましたが、今後はより詳細に、「スタッフの応対」や「施設の清潔感」、「料理の味」など、お客様がどのような点を評価し、どのような改善を求めているのかをより具体的に把握しながら、何を強みとして伸ばし、どの課題から優先的に取り組むべきかを分かりやすく共有できる仕組みを整えていきたいと考えています。
さらにお客様から寄せられる感謝や称賛のお言葉についても、これまで以上に効果的に活用していきたいと考えています。今後は、「また利用したい」「期待を超える体験だった」といったテーマごとにお客様の声を整理しながら共有することで、スタッフの意欲向上や良い取り組みの横展開につなげていきたいと考えています。
将来的には、各ホテルで評価いただいた取り組みやおもてなしの工夫を共有しながら、お客様の声を活用した改善活動がさらに広がる環境づくりも進めていきたいと考えています。お客様からいただくお声を組織全体で活かしながら、お客様理解をさらに深め、JR北海道ホテルズならではの「やすらぎと感動」の提供につなげてまいります。
お客様の声を組織全体で活かし、さらなるおもてなし向上へ
これまでアンケートの分類や集計、自由記述コメントの確認に充てていた時間を削減できることで、今後はサービス改善に向けた分析や検討、施策立案により多くの時間を充てられる環境を整えていきたいと考えています。お客様の声を整理することそのものではなく、その声をどのようにサービスへ活かすかに、より多くの時間を使うことが目標です。
また、お客様満足度に関するレポートについても見直しを進めています。これまでは総合評価やスコアを中心に共有していましたが、今後はより詳細に、「スタッフの応対」や「施設の清潔感」、「料理の味」など、お客様がどのような点を評価し、どのような改善を求めているのかをより具体的に把握しながら、何を強みとして伸ばし、どの課題から優先的に取り組むべきかを分かりやすく共有できる仕組みを整えていきたいと考えています。
さらにお客様から寄せられる感謝や称賛のお言葉についても、これまで以上に効果的に活用していきたいと考えています。今後は、「また利用したい」「期待を超える体験だった」といったテーマごとにお客様の声を整理しながら共有することで、スタッフの意欲向上や良い取り組みの横展開につなげていきたいと考えています。
将来的には、各ホテルで評価いただいた取り組みやおもてなしの工夫を共有しながら、お客様の声を活用した改善活動がさらに広がる環境づくりも進めていきたいと考えています。お客様からいただくお声を組織全体で活かしながら、お客様理解をさらに深め、JR北海道ホテルズならではの「やすらぎと感動」の提供につなげてまいります。



